3月30-31日，NLC电子2024第一季度工作总结暨第二季度指标启动会在集团总部隆沉进行。
集团董事长李瑞民、首席运营官李春梅、首席保险官狄治涛、供给链总监王路理，以及70余位来自全国各地的分子公司总经理齐聚一堂，总结功效、分享经验，同频指标、明确步骤，赞美先进、激励成长，全方位为下一阶段业务深拓蓄足势能。
图：与会总经理们共同唱响“NLC电子之歌” 弘扬实战经验 助力攻坚克难 2024，是NLC电子新时期指标战术深入元年。 会上，孝赣注昭通、成都、广西、陕西、宜宾、长沙、武汉、贵州、荆门等分子公司总经理别离就第一季度的工作推动情况做了沉点汇报，分享“看家”能力，直面问题挑战，探淘炱局之路。 不流于大局、不空于标语。萦绕新阶段指标部署，与会总经理斗志高昂、成竹在胸，并逐次互换了下一季度指标实现规划，从团队建设、人才造就、业务聚焦、客户数字化治理、后勤保险等多维度，有效保险指标高效推动、稳步落实。 源自实战的经验传布，不仅为业务深拓提供了更多新思路，也在持续践行着NLC电子人共享共生的价值风采。 图：与会总经理汇报与互换现场-部门 同频战术指标 同心逐梦奋进 锚定指标，找准蹊径，明确抓手，是发展提速、提质、提效的沉要保险。 会上，集团首席运营官李春梅深度分解了集团的年度发展指标，逐一拆解板块，层层推动解说，详实具体，干货满满，进一步确保集团与各分子公司高低一心、同频共进。 图：首席运营官李春梅分解年度指标及互动现场-部门 首席保险官狄治涛再度明确强调，「做专做精」是集团沉大发展战术，纵深推动、贯彻到底势在必行，各分子公司务必提高意识、抓紧落实，以全面形成合力，助力「4-300」打算顺利实现。 同时，部门新设立子公司总经理现场补签军令状，势必以开局即决战、起步即冲刺的刻意向指标跨进。 图：首席保险官狄治涛讲话及有关总经理宣誓现场 赞美致敬成长 共享庆幸将来 荣誉见证突破、激励成长。 本次大会，还出格对指标追踪第一周期内脱颖而出的先进公司进行了赞美。 与此同时，「春雷行动（第三季）之雷声」已经启动，相应激励政策颁布，「2024总经理指标治理激励规划」正式首发，不休通过系统全面的嘉奖系统，引发每一位NLC电子人的成长潜能，成人达己，让将来更可期！ 图：首席运营官李春梅颁布年度总经理指标治理激励规划现场 图：供给链总监王路理解说有关营销及激励措施现场 图：2024第一周期有关奖项赞美现场 为期2天的大会固然短暂，但其蕴含的能量却不容低估。 作为市政交通设施数字化供给链服务商，NLC电子一向秉秤装让世界交通更安全畅达、为有妄想的人搭建圆梦的舞台」剽一使命，专一于市政交通设施领域产品创新、供给链整合、数字化平台搭建和本地化服务网络拓展，全力构建以数字化为主题的交通设施全产业链。 2024是NLC电子战术加快驰骋的开局年，NLC电子人相信，扎实走好每一步，同心能创新将来！
