7月12日-7月13日，NLC电子2024总经理半年度大会在孝感总部召开。
大会以「大干三季度 献礼十五周年庆」为主题，集团总裁、高管、各分子公司总经理及共享中心掌管人齐聚一堂，深度分解上半年度工作实现情况，总结成就、正视问题、统一思想、加强战力；进一步明确下一阶段沉点工作，全方位保险整年指标顺利实现，为集团建业15周年献礼祝福。
图：与会人员合影留想 01 标杆分享 干货满满·破解业务扩大大难题 为确保每一家公司都能急剧对标适配的进建对象，本次大会严选A、B、C类分子公司中极具代表性的总经理进行工作汇报，通过业绩指标实现度、关键指标对比、团队组建实现率等详实的数据分析，以及推进全员PK、掀起较量热潮所采取的措施和功效分析，揭短板、找差距。 并且，安身共创会作战地图，把准业务层、治理层存在的本原性问题，筹墓仉对性战法，以精准攻克难题，保险三季杜转销推动迅速、业务增长发作。
优良总经理代表张燕平、杨传锋、刘珊、吕一鸣、杨流洋，别离进行了新开公司经营、若何做到半年度毛利第一、做专做精、团队建设与治理、紧盯指标主题分享，「团队怎么配置和造就」，「团队心态、行为、意志若何磨炼」，「若何创新开发客户」、「怎么签大单」等源自实战的干货内容，发人深省，定能助益更多分子公司破局成长。 图：优良总经理代表分享现场-部门 图：共享中心有关分享现场-部门
资阳、西安、武汉、孝感4个示范共享服务中心，也着沉分享了「销售人员扩充」、「竞争氛围打造」、「人员士气引发」等卓有成效的具体步骤，紧紧萦绕指标工作，压实沉点工作，助力业务提升，为其他战区提供可行样本。
02 全员燃战 抢抓实绩·献礼集团十五周年庆 本次大会，集团总裁携带各人深刻分析了上半年各项主题经营数据，拆解数据所露出出的问题，援手各人找准优化蹊径、排除前进阻碍。 同时，缜密部署三季度关键工作，蕴含「销售幼组扩增提质」、「竞争氛围打造」、「共享服务中心建设」、「15周年庆专项活动」四风雅面，且从思想与组织保险层面，点明凸起问题、明确改进方向，提振决战信念，多措并举的保险集团高低一心，打好业绩跃升攻坚战。 图：集团总裁分享现场
今年集团喜迎建业15周年，意思沉大，多系列专项活动随之启动，集团供给链中心掌管人具体解读了有关规划，从客户、供给商两风雅向细化落地。 一方面，以客户服务为沉点，通过「指标客户模型成立」、「客户盘点与建档」、「客户造访与深挖」等，构建精准客户资源库，沉淀私域客群，并将「网格化推动」列为沉点，打造网格+治理新模式，实现文化引领+数字赋能+精密治理融合系统，推动业务提升。 另一方面，以供给商大走访活动为抓手，落实有关商务政策、服务协议、综合工厂、急剧报价等系统成立，持续提高客户服务效能与质量，为业务可持续、高质量发展夯实根基。 对内层面，感动NLC电子人物征集活动颁布，组织发展与员工履历中心掌管人具体介绍了征集规划，进展通过多种大局，弘扬典型人物、事迹，展示NLC电子人特有的文化风貌。 图：有关规划解读现场
03 庆幸加冕 共享共生·高视阔步向新程 上半年度集团涌现了好多先进幼我、公司、战区。他们在较量PK、团队建设、指标治理等分歧方面，做出了非凡成就，沉淀了丰硕的经验，他们是赶超对象，更是进建的范例。 图：有关奖项宣告现场-部门 为期两天的大会在火热的颁奖氛围中迈向尾声。 “这是一次总结经验、互换进建、表彰先进的大会”，集团总裁也屡次强调，不止于现场沟通，本次大会有关课件资料城市同步到所有总经理，各人要当真复盘，要领悟会议心灵，更要积极践行会议共识，要始终强化指标赣注荣辱感，言传身教带头团队抢抓攻坚季，力争年终有更多同伴登上庆幸领奖台！
